《冷酷的钢铁》聚焦全球迄今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安赛乐钢铁公司的收购。2006年1月27日，世界最大的生产商米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名第二的钢铁企业安赛乐钢铁公司，史诗般的商业战争打响了。故事由此展开，该事件在欧洲的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。 两大公司实力对决，政府行为暗藏玄机，投资银行操纵股市，商业诈骗大行其道，影响深远波及全球。在这场不被看好的收购战中，米塔尔是如何摆平六国政府以及反垄断组织的诘难实现“逆转胜”的？中国的钢铁企业是否也会面临同安赛乐公司一样的命运？《冷酷的钢铁》情节跌宕起伏，扣人心弦，是一部描述当代全球产业竞争模式的现实版好莱坞大片。

《冷酷的钢铁》聚焦全球迄今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安赛乐钢铁公司的收购。2006年1月27日，世界最大的生产商米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名第二的钢铁企业安赛乐钢铁公司，史诗般的商业战争打响了。故事由此展开，该事件在欧洲的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。两大公司实力对决，政府行为暗藏玄机，投资银行操纵股市.商业诈骗大行其道，影响深远波及全球。在这场不被看好的收购战中，米塔尔是如何摆平六国政府以及反垄断组织的诘难实现“逆转胜”的？中国的钢铁企业是否也会面临同安赛乐公司一样的命运？《冷酷的钢铁》情节跌宕起伏，扣人心弦，是一部描述当代全球产业竞争模式的现实版好莱坞大片。

作者以生动笔力，精彩呈现了一场世纪交易。其间过程一波三折，惊心动魄，堪称一部描述当代产业竞争的国际大片。 2006年，当时世界最大的钢铁生产商、印裔英国首富旗下的米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”全球排名第二的欧洲钢铁企业安赛乐钢铁公司，一场史诗级的商业战争就此打响。 围绕并购，两大公司展开全面对决，诸多商业巨头、国家元首、投资银行、智囊团队纷纷登场，各种谋略、权术、智慧、博弈逐番上演，在欧洲政治、经济、金融领域掀起一场大地震。在这场不被看好的交易中，米塔尔钢铁公司如何顶着诸多阻力，成功将安塞乐收入囊中？ 获得高盛＆《金融时报》商业图书提名奖，《金融时报》《经济学人》等多家全球知名媒体联袂推荐 一部如惊悚小说般精彩的商战实录。看印度裔寡头如何以种族、政治、经济、金融博弈，成功收购行业第二企业，重塑钢铁行业全球布局。 高端商战的真实案例，...(展开全部)

作者以生动笔力，精彩呈现了一场世纪交易。其间过程一波三折，惊心动魄，堪称一部描述当代产业竞争的国际大片。

麦达玲，1985年毕业于厦门大学计算机系,1989年毕业于斯坦福大学,曾出版《硅谷神火》《蓝色巨人-ＩＢＭ》等书。现供职于美国微软公司

简介：本文以第三人称为中心架空历史但是坦克的数据，型号都是真实的有，以及内容偏向现实，没有太逆天的操作，本人不写介绍，好的书终将会传播所以说没必要写这种，再这我感谢各位读者的支持了

简介：本文以第三人称为中心架空历史但是坦克的数据，型号都是真实的有，以及内容偏向现实，没有太逆天的操作，本人不写介绍，好的书终将会传播所以说没必要写这种，再这我感谢各位读者的支持了

• 本书部分内容已于2021年改编成热门纪录片《消失的达•芬奇》（The Lost Leonardo）在国外上映。 • 本书细致研究了达•芬奇的艺术创作、个人生平及其油画《救世主》的神秘起源与真实性；从英王查理一世的艺术收藏宝库开始，生动描绘了艺术品收藏与交易如何发展至今，以及与艺术始终相伴的金钱游戏、权力斗争，背后更牵扯出站在艺术界、收藏界、政治界金字塔顶层的人物。 • 书中深度访谈的对象包括：油画《救世主》的发现者、修复者、持有者，包括马丁•坎普在内的众多达•芬奇专家和艺术史学者，英国国家美术馆、法国卢浮宫、美国大都会博物馆等艺术品收藏殿堂的负责人，以及佳士得拍卖行、苏富比拍卖行、俄罗斯寡头、中东皇室等艺术品交易圈中的大腕。 • 作者通过调查取证，获得了大量珍贵的一手资料，构建起油画《救世主》完整的藏家史。 • 39幅彩插，全面展示达•芬奇油画《...(展开全部)

企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好点子转化为价值1亿美元的业务，他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术，而非一门科学。然而，在数字世界中，每个人的每个动作都被记录下来，大量数据唾手可得，建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零开始构建销售团队并开发客户。7年间，他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户，使公司实现了1亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式，来实现可衡量、可预测的收入增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念，将感性的销售变成理性的方法，任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括： 1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”（销售招聘公式） 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”（销...(展开全部)

企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好点子转化为价值1亿美元的业务，他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术，而非一门科学。然而，在数字世界中，每个人的每个动作都被记录下来，大量数据唾手可得，建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零开始构建销售团队并开发客户。7年间，他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户，使公司实现了1亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式，来实现可衡量、可预测的收入增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念，将感性的销售变成理性的方法，任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括： 1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”（销售招聘公式） 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”（销售培训公式） 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”（销售管理公式） 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”（需求生成公式）